隨著中國制造進入微利時代，高端裝備制造企業(yè)通過打造核心競爭力和產(chǎn)業(yè)升級承載起實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的戰(zhàn)略使命，而那些生產(chǎn)工藝簡單、技術含量低、競爭對手林立的基礎制造業(yè)將何去何從？且看渤海裝備新世紀公司油套管制造廠怎樣通過經(jīng)濟型油套管生產(chǎn)之路，打造競爭新優(yōu)勢，開辟發(fā)展新天地。
中國石油網(wǎng)消息 截至11月12日，渤海裝備新世紀公司油套管制造廠已實現(xiàn)市場簽約15.1萬噸，發(fā)出商品11.8萬噸，銷售收入等指標全面踏線，并創(chuàng)造了單月生產(chǎn)入庫1.90萬噸，市場發(fā)出1.66萬噸的歷史最好成績。
而年初，油套管產(chǎn)品經(jīng)歷了成品價格連續(xù)3年20%的下滑，去年賬面利潤較上年下降2064萬元，降幅達56.1%。受上游企業(yè)壓減投資降本增效等宏觀經(jīng)濟影響，集中投資打井的需求量也呈萎縮態(tài)勢，市場訂單同比銳減60%。年初測算，油套管制造廠只能實現(xiàn)預期經(jīng)營指標的21%。置之死地何以求生？
定位：走經(jīng)濟型產(chǎn)品之路
渤海裝備新世紀公司油套管制造廠是一個有員工218人、年生產(chǎn)能力20萬噸、產(chǎn)品銷往國內(nèi)16個油田和地區(qū)的裝備制造單位，徘徊在管理和市場的十字路口，路該怎么走？
“集中優(yōu)勢資源，打造局部競爭優(yōu)勢先行突破，提升公司主導產(chǎn)品的市場競爭力。”面對市場訂單不足、生產(chǎn)成本過高、人員結(jié)構(gòu)不合理、激勵機制不到位等問題，渤海裝備公司以鉆采裝備制造的4個三級單位為切入點，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。作為渤海裝備4個試點改革單位之一，油套管制造廠在寒冬中看到了春天。
“打造局部競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新更是改革，它為我們帶來了難得的機遇和挑戰(zhàn)，改革的核心是讓機制活起來、成本降下來，其最終目標是把參與市場競爭的能力提上去、把訂單搶過來。”油套管制造廠黨支部書記張洪文這樣講。
通過分析對近年來油套管產(chǎn)品主要市場的銷售情況，選擇具有代表性的石油內(nèi)部鋼管生產(chǎn)企業(yè)和地方企業(yè)——天津鋼管公司，進行品牌力、研發(fā)力、營銷力、制造力、產(chǎn)品力和人力資源實力對標，新世紀公司給油套管制造廠做出了新定位：以質(zhì)優(yōu)、價廉、周期短為核心目標，打造競爭優(yōu)勢，走生產(chǎn)經(jīng)濟型油套管之路。
改革：打造局部競爭優(yōu)勢
新世紀公司以市場投標價格倒逼試點單位綜合成本，以市場預期份額和生產(chǎn)能力倒算經(jīng)營目標。
市場就是效益。面對新的市場開發(fā)方案，新世紀公司一把手帶隊突破圍城、開拓市場，在大慶、長慶、吉林、大港等重點市場取得突破。截至10月底，油套管產(chǎn)品市場中標額已達8.35億元。
在控降成本改革中，油套管制造廠依托托底方案的保障，剝離28項閑置和半閑置資產(chǎn)設施；通過清理外包工程減少外包費用54.9萬元。這個廠通過開展科學降本大討論活動，制定多項降本舉措，特別是原材料采購，緊抓價格下行的歷史機遇，通過強化與采購部門的信息共享、優(yōu)選供應商、以多種方式鎖定價格等措施降低采購成本1000余萬元。
6月初，油套管制造廠經(jīng)營形勢開始好轉(zhuǎn)，油套管市場取得突破，訂單量激增，員工士氣高漲。為保障市場供應，這個廠生產(chǎn)排班由一班變兩班，兩班變?nèi)?，開展了“大干60天，保供3萬噸”全員勞動競賽，創(chuàng)造了實現(xiàn)生產(chǎn)入庫1.90萬噸、市場發(fā)出1.66萬噸、單天裝卸55車的歷史最好成績。
出路：新型變化函數(shù)關系
市場倒逼、公開競聘、優(yōu)化組合、公司托底、以市場為導向的干部人事、勞動用工、薪酬分配、資源優(yōu)化配置等改革方案共同發(fā)力，油套管廠的經(jīng)營管理迸發(fā)出新的活力。
昔日產(chǎn)值是支柱，今朝效益是根本；昔日按勞分配，今朝按效取酬；昔日一人一崗，今朝人隨工作量流動。裝卸班在酷暑時節(jié)創(chuàng)造了單天裝卸55車的歷史紀錄；油管班月產(chǎn)量最高達到5351噸，再創(chuàng)歷史新高。油套管制造廠廠長閆泓說：“新的考核激勵機制體現(xiàn)了走量走速度。產(chǎn)量加效益就是士氣，活力加效率就是利潤。”
“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低，資產(chǎn)能增能減的格局基本形成；只有企業(yè)風吹草動與員工形成新型變化函數(shù)關系，企業(yè)管理才算活了。”渤海裝備新世紀公司黨委書記盧勝勇說。
“這個月在油管班，下個月到套管班，哪有活就到哪兒，不僅制造廠的成本降低了，自己的收入也提高了。”“現(xiàn)在我們管理崗的人特關心生產(chǎn)班組考核指標的完成情況，因為他們的考核結(jié)果直接決定了我們的收入。”部分員工的“實話實說”，道出了全體員工的心聲。
這些變化折射出這個企業(yè)管理機制的優(yōu)勢，也彰顯了企業(yè)在品牌、研發(fā)、營銷、制造、產(chǎn)品和人力資源等方面競爭力的進一步提升。
新世紀公司找準定位、激活內(nèi)部管理機制、豐富產(chǎn)品和生產(chǎn)內(nèi)涵，一改過去單純重規(guī)模的做法，向重成本、重質(zhì)量、重效率、重效益轉(zhuǎn)變的改革思路。這也許就是油套管這樣的基礎制造業(yè)的出路。
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